问题 01
读者不知道先看哪里
整篇论文都能看，但真正需要优先反馈的段落、章节或争议点没有被标出来。
advisor handoff
如何把当前论文状态 清楚交给导师/合作者继续看
这不是协作平台，也不是评论系统。它只回答一个问题：在导师反馈前、换人协作、阶段性暂停、论文版本交接时，怎样把上下文交代清楚，让对方知道该看什么、先看哪里、哪里仍然卡着。
4 个
典型 handoff 时刻
6 项
bounded handoff packet 内容
静态说明
不是任务板或评论系统
01 / pain
只发一份完整草稿，通常不算交接
导师或合作者最常缺的不是文件本身，而是阅读上下文：你已经改到哪里、还有哪些卡点、希望对方重点看什么。
问题 02
版本和范围不清楚
对方不知道当前是第几轮、哪些已改、哪些故意没动，反馈很容易重复或偏题。
问题 03
开放问题被埋在正文里
真正卡住的决策点没有单独提出来，最后收到的是泛泛意见，不是你此刻最需要的判断。
02 / workflow
一个有边界的交接流程
advisor handoff 的核心不是“把所有东西都发过去”，而是把读者进入上下文所需的最小信息打包清楚。
如果这次交接的目标不明确，读者通常会默认“整篇都看”，结果很耗时，也未必能击中你当前最缺的反馈。
适合表达“这轮最想确认研究问题和 related work 的衔接是否成立。”
避免表达“麻烦老师帮我看看还有什么问题。”
这一步的目的是减少重复劳动。导师或合作者能快速分辨哪些意见已经被吸收，哪些仍然处于开放状态。
最好把“卡住的问题”压缩成 2–4 个明确判断点，方便对方集中回应，而不是在整篇里漫无目的地扫读。
这一步就是避免“只发一份完整草稿而不给阅读说明”。没有阅读说明，对方很难优先把时间花在你最需要反馈的地方。
03 / packet
handoff packet 里放什么
一个 bounded handoff packet 不需要很长，但应该把阅读前必须知道的信息交代完整。
01
当前论文目标
这一版想解决什么问题、推进到哪个阶段、需要对方从哪个角度看。
02
已完成部分
哪些章节、图表、论证链已经整理完，避免对方把精力花在已收敛部分。
03
卡住的问题
把最需要判断的点独立列出来，而不是让导师自己在正文里挖。
04
希望导师重点看的地方
例如 related work、问题定义、实验解释、结论边界等定点区块。
05
相关文件 / 版本说明
说明草稿文件、补充附件、版本日期、导出格式，以及是否有 diff / review artifact 可参考。
06
下一步建议
告诉对方你希望收到反馈后怎么推进，而不是让这次交接停在“看完了”这一层。
04 / example
一个好的交接说明长什么样
下面这个例子重点不是措辞漂亮，而是把读者进入上下文所需的信息一次交代清楚。
good handoff text
示例
这是一版给导师看的阶段性交接稿。
当前论文目标：确认研究问题、related work 和实验设计三段是否已经衔接清楚。
已完成部分：摘要、绪论、方法章节已经重写；图 2 和表 3 的编号已统一。
卡住的问题：
1. related work 里是否需要单独分出一节比较基线方法；
2. 实验结果部分是否已经足够支持结论强度。
希望导师重点看的地方：第二章第 2.3 节、第三章结果解释段、结论里的贡献表述。
相关文件 / 版本说明：主文件为 thesis-v3.pdf，补充 diff 为 review-diff-artifact.json。
下一步建议：如果以上两点判断能明确，我会先补 related work，再收紧结论措辞。common mistake
常见误区
不要只发一份完整草稿而不给阅读说明。对方当然可以“从头看到尾”，但这通常会把注意力分散到与你当前最需要的反馈无关的地方。
- 不要把所有问题混成一句“请老师看看还有什么问题”。
- 不要省略版本说明，否则会引发重复反馈。
- 不要把 handoff 写成评论系统需求单；这只是阅读上下文转移，不是协作产品。
05 / related
它和 thesis-skills 的关系
这是一页 scenario guide，不是 standalone tool。它教你怎样把已有 artifact 和 workflow 组织成一个清楚的 handoff。
related
review loop
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readiness gate
如果你已经从“交导师看”走到“准备系统判断风险”，下一页就该看 submission-prep。
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场景总入口
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